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物企正面临港交所新规“合规”与“求生”的双重考验，而高管团队的成色将成为决定未来竞争力的关键变量。
中房报记者 梁笑梅丨北京报道
6月末，港股物业板块掀起了一场罕见的高管变动潮。6月30日晚间，正荣服务、新希望服务、鑫苑服务、佳源服务、远洋服务、碧桂园服务、佳兆业美好、和泓服务、华润万象生活等超10家上市物业企业密集发布人事调整公告，涉及董事会改组、提名委员会重构等关键职位变动。值得一提的是，6月27日晚间，万物云、永升服务、滨江服务、金科服务、荣万家、康桥悦生活、中海物业、兴业物联、鲁商服务等超10家上市物业企业也曾发布了人事调整公告。
这场人事变动的直接诱因，是香港联交所7月1日生效的新版《企业管治守则》。新规对董事会性别构成、提名委员会独立性等提出硬性要求，如“董事会至少包含一名不同性别董事”“提名委员会主席须由独董担任”等。
荣万家内部人士向中国房地产报记者证实：“6月底的调整基本都是为满足新规，尤其是提名委员会的性别比例要求。”
但深层动因远不止合规压力。万物云方面人士透露：“朱旭辞任非执董转岗业务线，实则是为‘深耕万物云城板块’。”永升服务引入旭辉系高管林祝波，则明确指向“加强应收账款管理”。
一位资深物业分析师指出：“这轮调整本质是行业在利润率下滑、地产债务传导下的自救，合规只是表象。”
随着ESG管理、董事会技能评估等新规落地，物企正面临“合规”与“求生”的双重考验，而高管团队的成色将成为决定未来竞争力的关键变量。
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上市物企与港交所新规赛跑
“公告很多是卡着6月30日深夜发的，就像考试交卷前最后一分钟填答题卡。”一位上市物业企业内部人士如此形容物企应对新规的紧迫性。根据港交所新规，7月1日起，上市公司董事会必须满足三项硬指标：性别多元化、提名委员会独立化、独董“任期不超9年且兼职不超6家”。
中海物业内部人士以吴溢颖的任命为例解释：“我们急需女性董事满足ESG披露要求，她的工程管理背景还能补齐董事会技能表。”而和泓服务将提名委员会主席换为独董李永瑞，则直接回应“执行董事占比不得超过三分之一”的规定。
然而，这种“突击式”合规操作也暴露出不少问题。正荣服务任命曾收证监会警示函的王志明为非执董，并在公告中特别强调该处罚“不构成 disqualification（不合格）”，引发市场对其合规性的质疑。对此，上述资深物业分析师指出：“新规导致合格独立董事人选稀缺，企业在短时间内难以找到合适人选，只能打‘擦边球’。”
此外，部分企业的公告内容也暴露出治理机制的薄弱环节。德信服务在更换提名委员会主席时，仅简单说明原主席胡一平退出，却未披露新任主席王永权的简历信息，显示出信息披露的不完整。上述上市物业企业内部人士认为：“这种运动式的调整可能衍生新的治理风险，比如独立董事因兼职过多而导致履职精力分散，影响公司治理质量。”
他进一步表示，新规大幅提高了企业的治理成本。“独立董事同时任职不得超过6家，任期不超9年，这使得合格人选变得极为稀缺。多家企业只能从关联方‘借将’，但这样的安排是否真正符合公司治理目标，仍值得商榷。”
尽管如此，多数业内人士认为，港交所新规虽然短期内对企业形成较大压力，但从长期来看，有助于提升上市公司透明度和治理水平。未来的分水岭在于企业能否把“合规成本”转化为“治理红利”。面对监管趋严的趋势，物企唯有主动适应规则、提升治理能力，才能在新一轮行业洗牌中占据有利位置。
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人事变动背后的战略重构
在港交所新规的推动下，港股物业板块掀起了一轮高管“大换血”。表面上看，这些调整是为了满足新版《企业管治守则》的要求，如董事会性别多元化、提名委员会独立性等硬性指标。然而，深入探究可以发现，这轮人事变动不仅仅是简单的合规操作，更是物企在利润率下滑、地产债务传导压力下的自救之举。
“这轮调整的本质是行业在利润率下滑和地产债务传导压力下的自救，合规只是表象。”同策研究院联席院长宋红卫表示。他进一步解释道，当前物业管理行业的利润空间被压缩，加上房地产市场整体下行带来的债务风险，迫使物企不得不进行深层次的战略调整，以应对严峻的市场环境。
在这轮密集的人事调整中，不少物企引入了具备特定技能和经验的新面孔，旨在通过管理层的优化来提升企业的核心竞争力。例如，旭辉系高管林祝波空降永升服务担任非执董，其主要任务是加强应收账款的回收管理。永升服务方面人士表示：“我们希望通过引入林祝波这样的专业人才，能够有效改善公司的应收账款状况。”
数据显示，2024年上市物企的应收账款周转天数平均达到129天，较2023年延长了3天。这一现象不仅反映了行业整体面临的资金回笼难题，也凸显了物企对关联方欠款的高度焦虑。因此，引入擅长财务管理的高管成为许多物企的共同选择。
与此同时，万物云将朱旭从非执董转岗至万物云城板块负责人，这一调整也被视为公司战略布局的重要一步。万物云方面人士透露：“朱旭此次转岗是为了深耕万物云城板块。”
除了加强应收账款管理和开拓新业务外，数字化转型也是本轮人事调整中的一个重要方向。随着科技的进步和市场竞争的加剧，越来越多的物企开始意识到数字化转型对于提升运营效率、降低成本的重要性。上述资深物业分析师再次直言：“现在最需要的物业企业高管，要么能帮公司要回地产欠款，要么懂数字化降本。”
不得不提的是，这场由合规倒逼的人事大调整，正在重塑物业行业的竞争逻辑。短期来看，独董争夺战与ESG披露压力仍将持续；长期而言，唯有将治理升级与战略转型深度融合，才能穿越周期。
值班编委：苏志勇
责任编辑：李红梅 温红妹
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